Aprendendo com o MIT

Voltar à normalidade depois de uma semana em Boston não é fácil. Além da neve, o clima não é tão diferente, mas a iniciativa empreendedora parece um mundo à parte.

Ser capaz de visitar o MIT (Massachusetts Institute of Technology) é certamente um privilégio, e foi realmente importante para mim que aproveitássemos essa oportunidade e a abríssemos para o maior público possível.

O governo galês tem um relacionamento único com o MIT - como membro do Programa Industrial de Ligação (ILP), existem convites para uma série de eventos e conferências que visam ajudar a indústria a se relacionar com a pesquisa e o resultado exclusivo do MIT.

Normalmente, esse programa é restrito a parceiros industriais - organizações de primeira linha, como Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple e 3M. Os Ministros galeses têm uma associação que lhes permite fazer um convite às PME e start-ups em todo o ecossistema.

O ILP realiza eventos temáticos ao longo do ano e em todo o mundo para facilitar essa conectividade entre os membros e pesquisadores do MIT.

Em julho, abordamos o governo galês com a idéia de criar uma viagem que reduzisse os custos ao mínimo e ancorássemos workshops e sessões adicionais ao redor da conferência para realmente gerar valor para os participantes. Ao entrar no AirBnbs, poderíamos sair no final do dia e realmente processar o que aprendemos nas apresentações e reuniões.

Juntamente com outros 13 empreendedores, fizemos uma viagem a Boston no início de novembro para aproveitar ao máximo essa parceria e ver quanto impacto a conexão com o MIT poderia ter nos empreendedores galeses.

Houve cinco grandes lições que aprendi e pensei em compartilhar.

Nos últimos 18 meses da minha vida, passei muito tempo investigando os trabalhos da professora Carol Dweck. O conceito de mentalidade de crescimento parece o trabalho de qualquer um dos milhares de treinadores do Instagram, mas o doutor Dweck é de Yale e ela é professora de psicologia na Universidade de Stanford.

Se você tem uma mentalidade de crescimento, acredita que pode continuar aprendendo e crescendo, independentemente de quão difícil possa ser, se você tem uma mentalidade fixa, acredita que possui o "talento" com o qual nasceu e é isso.

No MIT, a mentalidade de crescimento é evidente. As pessoas não têm direito a ter sucesso ou a ter uma chance, mas trabalham duro para criar oportunidades e se concentrar no desenvolvimento das habilidades necessárias para ter sucesso.

Bill Aulet * (diretor-gerente do Martin Trust Entrepreneurship Center do MIT) ensina aos empreendedores um processo que fornece aos futuros empreendedores as habilidades necessárias para avaliar suas idéias, oportunidades mais amplas e trabalhar para provar que estão errados e não corretos.

Encontramos muitas pessoas com idéias cuja primeira pergunta é “O que você acha? É uma boa ideia? ”. Essa crença de que outra pessoa detém a chave para validar sua ideia é falha e tira todo o poder de agir de forma independente.

Nós fantasiamos demais com a idéia de que há um flash de inspiração e sua grande idéia chega até você em um momento. Isso não é verdade no caso das centenas de empreendedores de sucesso que eu já conheci.

O verdadeiro sucesso vem do sacrifício e do enxerto. Não são momentos de gênio.

O desenvolvimento dessas habilidades pode levar alguém a montar um negócio e ter sucesso como empreendedor, mas elas serão igualmente úteis para futuros empregadores e para qualquer carreira que escolherem. De qualquer forma, eles ganham um pouco mais de independência e capacidade de avaliar a viabilidade de suas idéias e palpites.

* Alguns membros do nosso grupo estavam muito animados para conhecer Bill Aulet. Se eles tivessem a opção de jantar com Bill e sua esposa ou Beyonce e seu marido, Jay-Z estaria pedindo comida para viagem. Ele não deu socos e colocou tanto valor em nossa reunião que certamente não decepcionou. Se você ainda não o fez, confira o livro "Empreendedorismo disciplinado".

Nesta semana, houve uma grande história sobre aeronaves eólicas iônicas criadas por pesquisadores do MIT. O anúncio foi relatado como sendo a realização de uma visão inspirada em Star Trek.

Há algo convincente na tecnologia que imita ou replica visões estabelecidas pela primeira vez em séries de TV e filmes. Já conhecemos os casos de uso e ficamos animados quando vemos a ficção científica se tornar realidade.

Muitas das inovações compartilhadas realmente atingiram o alvo quando os apresentadores mostraram o conceito em ação na vida real. As oportunidades mais amplas do 5G não foram emocionantes até que a bicicleta conectada avisou o carro que estava dirigindo, que estava chegando ao virar da esquina para evitar um acidente. Quando fomos informados sobre inovações na Microscopia Eletrônica de Transmissão em escala pico, isso não significou nada para minha mente simples até que o novo sistema de armazenamento de energia renovável fosse demonstrado.

Para muitas das idéias, eles procuravam casos de uso que pudessem levar a tecnologia ao mainstream. Esses casos de uso nem sempre eram tão previsíveis, como quando o Dr. Eric D. Evans demonstrou um sistema LADAR aéreo criado inicialmente para localizar acampamentos em florestas e selvas cobertas de vegetação que acabaram sendo utilizadas pela FEMA para ajudar nos esforços de recuperação após desastres naturais.

Dr. Eric D. Evans demonstrando o ALIRT (plataforma de testes de pesquisa de imagens aéreas Ladar)

O outro lado disso é como os produtos se desenvolvem para tirar proveito da estrutura e fraseologia conhecidas com as quais nós, usuários, nos sentimos confortáveis. Pastas e arquivos em computadores não fazem sentido além do fato de que os funcionários de escritório estavam acostumados a essa abordagem. Criou uma ponte entre o conhecido e o desconhecido que apoiava a adoção.

Para novos conceitos que carecem de tração, é útil aproveitar essa familiaridade em seu marketing e mensagens, em vez de gastar energia em um esforço educacional. Ser capaz de contar sua história é tão importante quanto conhecê-la.

O objetivo da conferência era compartilhar o trabalho dos pesquisadores do MIT com parceiros industriais para criar oportunidades comerciais conjuntas.

Essa oportunidade de ver por trás da cortina permite que uma variedade de pessoas de diferentes origens compreenda o pensamento que está acontecendo dentro desta instituição.

Algumas das pessoas mais inteligentes do mundo se levantam no palco e relatam sua necessidade de ajuda e idéias para levar essas descobertas à corrente principal.

Algumas das empresas mais conhecidas e mais bem-sucedidas fazem o mesmo.

Os maiores desafios precisam da opinião de um grupo diversificado de partes interessadas. O próximo avanço pode vir do campo esquerdo.

Em casa, não testemunhei uma tentativa proativa de conectar o trabalho de pesquisadores das universidades galesas às comunidades de startups e de PME.

Eu estive envolvido com programas que poderiam ter facilitado isso, mas nunca conseguimos que a equipe de comunicação trabalhasse como parte integrante desses projetos - seguindo a regra do Narrador.

Se há uma lição que a academia galesa poderia implementar amanhã é essa: abra e crie conectividade. Sem isso, os empreendedores são mais fracos e o impacto da pesquisa é significativamente prejudicado.

O recém-anunciado Clwstwr Creadigol pode ser o primeiro passo para provar esse conceito. Como membro do seu Conselho de Administração, espero que seja o caso.

Outra grande lição de Bill Aulet foi a necessidade de ver a equipe evoluir tanto quanto uma ideia. No ambiente do MIT, onde você é cercado diariamente por possíveis co-fundadores da melhor ordem, as coisas são um pouco diferentes, mas há lições a aprender.

Um verdadeiro desafio que vimos em nossa experiência em casa é o número de startups lançadas com um único fundador. Já é bastante difícil iniciar um negócio, ainda mais quando você assume toda a responsabilidade.

Tentar descobrir como corrigimos isso não é tão simples. As pessoas precisam encontrar parceiros de negócios e construir relacionamentos mais fortes do que alguns casamentos, com franqueza total o tempo todo. Você não obtém isso em eventos de rede ou em encontros rápidos por cofundador, leva tempo para saber se você tem ou pode criar a confiança necessária.

O outro lado desta questão é o que fazer quando os fundadores caem. Houve vários exemplos disso que levaram a resultados desastrosos quando os acordos ou expectativas corretas dos acionistas não estavam em vigor.

Um exemplo que Bill deu foi de uma empresa que teve um péssimo dia de apresentação, que acabou sendo a graça salvadora da equipe. Após a decepção de perder o investimento, a equipe se separou, restando apenas dois fundadores. Esses fundadores sobreviventes aumentaram investimentos significativos e lançaram um negócio de sucesso.

O estresse do processo e não atingir o nível exigido foi o teste perfeito de comprometimento da equipe, e uma vez que os retardatários abandonaram a causa, eles tiveram a dedicação para obter sucesso.

Como criamos esse ambiente não é tão óbvio. Faz sentido verificar se existem oportunidades suficientes quando estudantes de graduação e pós-graduação ainda estão na universidade para polinizar com diversos departamentos e conjuntos de habilidades, mas isso exige que o empreendedorismo se torne um tema transversal.

Fazer isso para as pessoas entre 30 e 50 anos e pensar em iniciar um negócio sozinho é mais complicado; coletivamente, devemos fazer mais para torná-lo mais realista e direto.

A sessão que despertou o nosso interesse em montar esta viagem foi entregue nos escritórios do DevOpsGroup em junho. Michael Schrage falou longamente sobre uma série de tendências emergentes, mas se concentrou principalmente em duas coisas: usuários e dados.

As empresas mais bem-sucedidas das últimas duas décadas colocaram seus usuários no centro de seus serviços - o Google PageRank venceu a concorrência porque utilizou o feedback do usuário para aprimorar seu produto. A Amazon subiu ao topo conforme aprendeu com seus usuários e usou suas opiniões para vender mais produtos.

Esse ciclo virtuoso fica melhor à medida que mais usuários o usam.

Sem laços de feedback, estamos perdendo a melhor forma de pesquisa e desenvolvimento.

Em vez de dar uma explicação fraca, basta clicar no link acima e ouvir.

De volta ao País de Gales, conheci mais pessoas que não têm idéia do que é o MIT do que pessoas empolgadas com isso. Se nem sabemos o que é possível, nunca podemos imaginar isso por nós mesmos.

Com toda a negatividade criada pela incerteza do Brexit e os muitos milhões de fatores econômicos que se opõem à interrupção desnecessária, é difícil ver a positividade.

Estar no MIT mostrou a escala do potencial. No País de Gales, a mídia se concentra excessivamente nas desvantagens da automação e em outras futuras revoluções tecnológicas. Enfrentamos essas mudanças a cada geração, mas, por alguma razão, a narrativa é mais frequentemente sobre perda do que ganho.

Precisamos criar uma internet de oportunidades - um gráfico visível de por que há tanto a ser otimista no futuro. Histórias para contar às pessoas por que desenvolver novas habilidades ou conhecer novas indústrias e criar conectividade através do Be The Spark para oferecer uma forma alternativa de apoio a novos trabalhadores e empreendedores.

Alguns de nós no País de Gales têm a responsabilidade de fazer mais para aumentar o senso de otimismo e a conscientização da oportunidade. O mundo está mudando e, com a mentalidade e o ambiente certos, podemos abraçar essa mudança. Isso nem sempre foi o caso.

Georgina Campbell Flatter, executiva sênior do Legatum Center for Development and Entrepreneurship do MIT, destacou para nós que “as idéias são agnósticas no código postal, a oportunidade não é”. As empresas do ecossistema do MIT valorizavam P&D e investiam de acordo.

Para o País de Gales prosperar, precisamos criar oportunidades sustentáveis, sem diminuir a barreira até o ponto em que isso se torna desafiador e remove o desenvolvimento da areia.

E a filosofia que brilhou através dos empresários na conferência? Esta citação de Domingo Godoy de Frogmi resumiu bem

Você pode encontrar nossos tweets da viagem pesquisando #MITCymru

Créditos fotográficos:

Maryna Yazbeck Quemar las Naves

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“Os contadores de histórias governam” Kevin Erdvig

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“Gênios são burros” Red uivando

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“Conectividade resolve problemas” Raw Pixel

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"As equipes mudam" Austin Blanchard

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“Usuários não são apenas usuários” Guilherme Stecanella

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